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易和国际高端项目管理内训课程       
易和国际PRINCE2 保证班2012全年计划       
战略项目管理办公室P3O认证课程2012年全年计划      
MSP项目群管理课程 全年计划
法国里尔商学院战略与项目管理MBA学位项目（EQUIS, AACSB双认证）
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易和国际2012年课程表  (2012,01,29)       
PMO大型高端研讨会—带给您前所未有的知识盛宴！(北京，2012年6月18日-20日)   (2012,03,21)       
易和国际-PRINCE2项目管理实战精英班-广州&北京同时开班  (2012年5月23日-5月27日）      
面向全国招生易和国际项目组合管理办公室P3O（北京，2012年8月22日-26日）  
易和国际世界顶级项目群管理方法论（MSP）  (北京，2012年8月2-5日和8月10-11日)       
PRINCE2在企业中的应用-高端研讨会(广州，2012年5月6日)   (2012,04,19)       
易和国际参加《中国项目管理10年蓝皮书》编籑工作(2011,06)
易和国际为北京大学CIO方向学员培训PRINCE2(2011,05)
易和国际为中国移动培训PRINCE2(2011,05)
易和国际获得中国首个组合管理MoP资质(2011,03)
APMG对易和国际培训质量的评估意见(2011,03)
易和国际为中国移动培训PRINCE2/MSP和P3O(2011,03)
易和国际项目管理俱乐部活动(2011,03)
易和国际与某大型咨询公司签订战略合作协议(2011,02)

《某国际著名电信企业项目经理感言》
领导推荐，我参加了易和国际的PMP推广活动。我在试讲时就被吸引了，当场就报了名。之后的培训确实让我感觉受益匪浅。张老师深入浅出的讲解，对PMBOK的延伸，以及与项目管理实践案例的结合，让我们真正领会了PM的精髓；而良好组织的课后练习题和模考也为PMP考试做好了充分的准备。
《某著名咨询外企高级经理通过PMP感言》
由于决定的突然，等我报考易和培训的时候，5天的培训已经结束了，所以只参加了三次模考和一次考前串讲。虽然看了PMBOK，也做了金书的模考题，但第一次模考成绩十分不理想。很受打击，所以张老师讲评时，我听得异常认真。张老师能把复杂问题讲的简单、清晰、切合实际，还时常让我们联想到工作中的实际应用......
某500强企业（丹麦）的挪威籍学员的感谢信
（背景：来自挪威的学员，某丹麦公司市场销售总监HVR同学在基础级和专业级的考试中均获得高分，一举通过讲师分数线。）该同学并在培训结束后为易和国际发来了真诚的感谢信，原文摘录如下，并附译文： Thank you for some intensive but beneficial days. 感谢您为我们安排了密集而有收益的培训。 I really had a great benefit of that and am sorry for all the questions. 我确实获得了巨大的课程收益，而我抱歉有那么多的问题要向您请教。 During our discussion I could really feel that you have a great knowledge on Price and will recomened you to all my Chinese speaking colleagues. 在我们的课程探讨中，我真切感到您在PRINCE2上的精深知识和见解，我将向我所有讲中文的同事推荐您和您的课程。 I look forward to the result.. 期待着考试成绩……
祝贺易和国际新添王者认证讲师    (2009,05,22)
PRINCE2进入西门子学院    (2009,05,12)
易和国际教育科技公司成功举办中国第一个 ——PRINCE2 ... (2009,04,19)
项目组合管理最佳实践标准与实现    (2009,04,10)
组织级项目管理成功之路：战略项目管理办公室P3O     (2009,10,27)
易和国际成功举办中国首期P3O培训    (2009,09,08)
祝贺易和国际新添王者认证讲师    (2009,05,22)
易和国际成功为中国建设银行总行举办P3O高级管理培训    (2009,05,12)
什么是项目管理？    (2009,08,22)
什么是PMI协会？    (2009,08,22)
什么是PMP国际认证？    (2009,08,22)
什么是PMBOK？    (2009,08,22)
中国首次MSP项目群管理会议    (2009,04,10)
项目组合管理最佳实践标准与实现    (2009,04,10)
组织中成功的项目管理、项目组合管理与项目管理办公室管理基于项目的组织(2009,04,10)
项目管理体系前沿与发展专题沙龙讲座    (2009,04,08)
                                
PRINCE2常见问题
什么是PRINCE2？
PRINCE2认证体系详细内容？
PRINCE 2是如何发展起来的？
PRINCE2是个成熟的认证吗？
PMP常见问题
为什么参加PMP考试？
PMBOK的思考方式是什么？
PMP 与IPMP区别是什么？
在国外考PMP和在国内考PMP有什么区别？
P3O常见问题
P3O如何实现IT多项目治理？
为什么要P3O？
项目三级金字塔
项目管理的常见问题
MSP常见问题
什么是项目群管理MSP？
MSP对企业有什么价值？
在企业中应用MSP的方法是什么？
MSP和PRINCE2与P3O的关系是什么？
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